足立区議会 2021-12-02 令和 ３年 第４回 定例会－12月02日-02号
そういったところも踏まえて、やはり１２０億円もの税を投入している区の責任として、きちんとそういう人員配置計画とか採用状況とか、そういったものの資料も出させて本当に確認をされているのか、そういったことも踏まえてやっていく必要があるのではないかという、そういう立場で質問しておりますので、この点についても再答弁を求めます。
そういったところも踏まえて、やはり１２０億円もの税を投入している区の責任として、きちんとそういう人員配置計画とか採用状況とか、そういったものの資料も出させて本当に確認をされているのか、そういったことも踏まえてやっていく必要があるのではないかという、そういう立場で質問しておりますので、この点についても再答弁を求めます。
◎都市整備部管理課長 職員配置の件なんですけれども、各部署におきまして人員配置計画等を立ててございます。その中で、次年度を見据えた配置ということで、計画的な部分で、人員要求だったりとかそういうことに対応してございます。ですので、そういう経過の中で決まっている配置というふうに御理解いただければと思います。
具体的には、年度当初に人員配置計画などをご提出いただきまして、そうしたところの状況で運営というのが円滑に回っているかというようなことにつきまして、その年間の運営の状況の把握を通して、職員配置というものの状況も把握をしてまいりたいと考えております。 ◆さかまき常行 ありがとうございます。
当初の人員配置計画では、令和三年度から一人増員され、六人体制で行う予定となっていましたが、新年度予算案では増員は見送られ、現在の五人体制のままと予定されています。この現状を鑑みますと、スクールソーシャルワーカーを増員することが早急に必要であると考えます。 そこで質問いたします。緊急財政対策で先送り事業となっているのは十分承知していますが、要望の強いスクールソーシャルワーカーの増員は可能でしょうか。
３ 人員配置計画等でございますが、組織体制図をごらんください。西東京いこいの森公園の人員配置といたしまして、所長、副所長（市民協働担当者）、協働スタッフ、維持管理スタッフ、事務・受付スタッフの配置が提案されています。 概要からのポイントは以上でございます。 恐れ入りますが、これ以降につきましては、概要版に記載のない特徴的なポイントについて御説明いたします。 ８ページをお願いいたします。
審査に当たりまして、議案に添付しております国分寺市いきいきセンターの管理に関する協定書（案）、国分寺市いきいきセンター指定管理業務仕様書、また説明資料としまして指定管理者候補者選定委員会評価集計表、指定管理者募集要項、事業計画書及び企画提案書、収支計算書、人員配置計画書を提出させていただきました。 対象施設は国分寺市いきいきセンターになります。
また、指定管理者制度の運用指針に基づきまして、本日、資料といたしまして指定管理者候補者選定委員会評価集計表、それから募集要項、事業計画、企画提案書、収支計算書、人員配置計画書を提出してございます。 議案に添付いたしました協定書案につきましては、第２回定例会中の総務委員会で提出いたしました際に、議員の皆様から御意見をいただいております。その主な部分についてまず説明いたします。
次に、審査項目ですが、資料にございますように、業務実績、業務改善提案、業務運用提案、人員配置計画、個人情報保護などとなってございます。中でも、今回のプロポーザルの業務改善提案については、繁忙期対策等に加えて、新型コロナウイルスを想定した新しい生活様式を踏まえた、非接触で可能なサービスについても提案を受けていきたいと考えております。
人員配置計画を抜本的に見直し、職員を増やす方向に転換すべきです。新型コロナウイルス感染症問題は日本経済に深刻な影響を与えています。このまま事態が改善しなければ雇用問題が発生しかねません。区民が雇用問題で気軽に何でも相談できる窓口を設置すべきです。緊急児童居場所づくり事業、学童クラブ、放課ＧＯ→クラブに通う児童はお弁当が必要です。ここに通う児童の親は、仕事をしながら子どものお弁当づくりで大変です。
最後になりますが、人員配置計画についてでございます。最後の32ページに添付をさせていただいております。 こちらについては、施設管理責任者、非常勤が１名多くなってございます。また、非常勤の欄で、その他というところで30名。これはプレイリーダーの人数です。プレイリーダーについては、この30名の中で日々の配置を決めていくということで、前年よりも人数が多くなってございます。 説明は以上となります。
今後の課題といたしまして、災害時の受援計画を策定するとともに、避難所における健康管理等の業務を市職員と応援職員が連携して取り組めるよう、人員配置計画やマニュアル等の作成にも取り組んでいきたいというふうに考えているところでございます。 続きまして、質問の13番目、震災用民間井戸についてでございます。
そもそもの開設計画ですとか人員配置計画などは、どこでどのように決められたのか、今回の判断をどう考えるか、反省点と課題をお願いいたします。 次に、避難所のルールといいますか案内、それが全く提示されておりませんでした。例えば、トイレや更衣室などの設備の場所であるとか、困ったときの連絡先、問い合わせ先、それから、細かく言えば消灯時間とか支給されるもの。
◆井上温子 職員体制について聞きたいんですけれども、最近、東洋経済オンラインかな、何か日本の児童福祉司さん１人当たり41件ぐらい対応件数があって、アメリカは20件ぐらいで倍ぐらいの対応だという話が出ていて、板橋区の人員配置計画は一応見たんですけれども、児童福祉司さん１人当たり、どれぐらいの対応件数を想定されて計画されているのかというのを伺いたいと思います。
その人員配置計画というのがありますよね。これが新しくなったときに、今後ここはふえていく計画なのか、それとも、今までずっと減少してきているんだから、減少していく配置計画になるのかという、２つ目、ちょっとお聞きしたい。 それから、３つ目は確認なんですけれども、今の質疑の中で、５年で改めて公募をするということは、今はまだ検討中だということでよろしいんですね。これは確認です。 ４つ目。
20 ◯１７番（島崎孝君） 再度繰り返し質問しますが、では、人員体制については、予算特別委員会においては１年間限りはということでありますけれども、具体的には５年間についての、これは１年間だけではなくて１年繰り延べることによって５年間の影響がありますが、長側の人員配置計画あるいは財政健全経営計画実行プランでの人員計画との整合性というのは考えていらっしゃるんでしょうか
きめ細かく行政サービスに対応するためにも、職員数は維持ありきではなく、さまざまな議論の中、新たな時代の人員配置計画を策定してほしいと思います。 そこでお伺いします。今後の港区職員の定数配置における区長の考えを伺います。 総合支所の業務は膨大かつ責任はさらに重くなりつつありますが、支援部長を兼任する総合支所長は繁忙をきわめ、常に地域と向き合えない状況にあります。
126: ◯星委員 新旧対照表の３ページの39番に、人員配置計画書の新旧が載せてあるんですが、「国分寺市民」という表現から「地域雇用」という表現に変わっているのは、地域というと、どの範囲なのかなと。国分寺市民のほうがわかりやすいなと思って。
4)人員配置計画書が106ページとなります。今御説明させていただきました5)指定管理者候補者選定委員会評価集計表が107ページとなっています。 資料９ページから105ページまでの中で、顔写真等、黒塗りしてあります。
◆石川すみえ まず、こちらのきょうのためにいただいた人員配置の数の中では児童福祉司が40人で、児童心理司が20人となっているんですけど、この以前皆さんにお配りしてあります（仮称）板橋区子ども家庭総合支援センター基本計画の中の62ページの児相の人員配置計画の中では、児童福祉司が25人で、児童心理司が11人となっているのですが、これはこの段階のときよりも、きょうのための資料で示していただいたもののほうに
この経費節減でいくと、２割から３割となると、この一覧表で見ると、ちょっとこれ説明してもらいたいのですが、配点と第１順位者の得点で、必須要件とあるのですが、人員配置計画では、配点が７０点に対して第１順位の方は５４点、経費予算書では、配点７０点に対して得点は５６点だというんですけど、これ、どのように見ればいいんですかね。